Gestao de quipes remotas

Gestão de equipes remotas: desafios e soluções em um mundo pós-pandêmico

No cenário atual, o trabalho remoto se tornou uma realidade para muitas empresas ao redor do mundo. A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção dessa modalidade de trabalho, levando gestores e colaboradores a se adaptarem a novas dinâmicas e desafios. A gestão de equipes remotas apresenta particularidades e demanda estratégias adequadas para garantir a eficiência, produtividade e bem-estar dos colaboradores.

 

Neste artigo, abordaremos os desafios enfrentados na gestão de equipes remotas e forneceremos soluções práticas para superá-los. Discutiremos a importância da comunicação eficaz, coordenação de projetos, engajamento dos colaboradores, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, além de destacar o papel da tecnologia como aliada nesse processo.

 

Além disso, exploraremos como o fSense, uma ferramenta de monitoramento de atividades, pode contribuir para a gestão eficiente de equipes remotas, assegurando a adequação ao LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) e a proteção da privacidade dos colaboradores. Acompanhe este artigo e descubra como enfrentar os desafios da gestão de equipes remotas e promover um ambiente de trabalho produtivo e saudável.

 

Comunicação eficaz e coordenação de projetos

 

Um dos principais desafios na gestão de equipes remotas é garantir uma comunicação eficaz e a coordenação de projetos entre os membros da equipe, que podem estar dispersos geograficamente. A falta de contato presencial e a dependência de ferramentas virtuais podem dificultar a troca de informações, o alinhamento de objetivos e a realização de tarefas conjuntas.

 

Para superar esse desafio, é fundamental adotar ferramentas de comunicação online, como chats e videoconferências, que permitam a interação instantânea e a troca de ideias em tempo real. Além disso, o uso de plataformas colaborativas e softwares de gerenciamento de projetos pode auxiliar na centralização de informações, no acompanhamento de tarefas e no monitoramento do progresso dos projetos.

 

Engajamento e produtividade dos colaboradores

 

Manter o engajamento e a produtividade dos colaboradores em um ambiente remoto é um desafio adicional. A falta de interação presencial, a possibilidade de distrações domésticas e a falta de supervisão direta podem afetar a motivação e o desempenho dos colaboradores remotos. É essencial que os gestores adotem estratégias eficazes para promover o engajamento e a produtividade da equipe.

 

Uma solução para isso é estabelecer metas claras e compartilhá-las com a equipe, de forma que todos compreendam as expectativas e objetivos a serem alcançados. Além disso, é importante oferecer feedback regular e reconhecimento pelo bom desempenho, mesmo que de forma virtual. Manter uma comunicação aberta e transparente, promovendo a participação ativa dos colaboradores em discussões e tomadas de decisão, também é fundamental para mantê-los engajados.

 

Outra estratégia eficaz é promover momentos de interação e conexão entre os membros da equipe remota. Isso pode ser feito por meio de reuniões virtuais regulares, momentos de descontração e atividades colaborativas. Essas oportunidades de interação fortalecem o senso de pertencimento, criam laços entre os colaboradores e incentivam a colaboração e o trabalho em equipe.

 

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

 

No ambiente remoto, é fácil perder o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, pois as fronteiras entre essas esferas podem se tornar mais tênues. A falta de separação física entre o ambiente de trabalho e o espaço doméstico pode levar a uma carga excessiva de trabalho e impactar negativamente a qualidade de vida dos colaboradores.

 

Para enfrentar esse desafio, é importante estabelecer uma cultura de respeito ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Os gestores devem incentivar os colaboradores a estabelecerem limites saudáveis, definir horários de trabalho adequados e respeitar períodos de descanso e lazer. Além disso, promover políticas de flexibilidade de horários, quando possível, e fornecer recursos e suporte para o bem-estar físico e mental dos colaboradores são ações que contribuem para um equilíbrio saudável.

 

O papel do fSense na gestão de equipes remotas

 

O fSense se destaca como uma ferramenta de monitoramento de atividades que prioriza a alta produtividade dos colaboradores da sua empresa.

 

Com nosso software, é possível monitorar o uso dos recursos tecnológicos de forma responsável, identificar padrões de produtividade, identificar gargalos e oferecer insights valiosos para aprimorar a gestão de equipes remotas. Além disso, a ferramenta contribui para o cumprimento de regulamentações e normas de proteção de dados, assegurando a privacidade e a segurança das informações dos colaboradores.

 

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Imagem de dicas para aumentar a produtividade

Como criar um ambiente de trabalho produtivo: 7 dicas para melhorar o espaço de trabalho

Você já parou para pensar como o ambiente de trabalho pode afetar a sua produtividade e bem-estar? Ter um espaço adequado, organizado e estimulante é essencial para alcançar o máximo desempenho no trabalho.

Um ambiente de trabalho produtivo desempenha um papel fundamental no bem-estar e desempenho dos colaboradores. Quando os funcionários estão imersos em um ambiente favorável, seus níveis de motivação, foco e criatividade tendem a aumentar significativamente. Um local de trabalho bem projetado e organizado proporciona uma sensação de conforto e estimula a concentração, permitindo que os colaboradores executem suas tarefas com mais eficiência.

 

Estabeleça metas claras: Defina metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado (conhecidas como metas SMART). Isso ajudará a direcionar os esforços da equipe e a manter o foco nas tarefas mais importantes.

 

Promova a organização: Um ambiente organizado é fundamental para a eficiência. Estabeleça sistemas de arquivamento eficientes, mantenha os espaços de trabalho limpos e livres de desordem, e crie rotinas para lidar com e-mails, documentos e tarefas pendentes. A organização reduzirá o tempo gasto na busca por informações e melhora a produtividade.

 

Utilize ferramentas tecnológicas: A tecnologia pode ser uma grande aliada para aumentar a eficiência no trabalho. Utilize softwares e aplicativos que auxiliem na gestão de tarefas, na comunicação interna, no compartilhamento de documentos e na automação de processos repetitivos. O fSense, por exemplo, oferece recursos de monitoramento e otimização do uso de computadores, contribuindo para a produtividade da equipe.

 

Promova a colaboração e a comunicação efetiva: Incentive a troca de ideias, a colaboração entre os membros da equipe e a comunicação aberta. Realize reuniões regulares, promova brainstormings e utilize ferramentas de colaboração online para facilitar o compartilhamento de informações e o trabalho em conjunto.

 

Estabeleça prioridades: Nem todas as tarefas têm a mesma importância ou urgência. Aprenda a identificar as tarefas prioritárias e alocar tempo e recursos adequados para concluí-las. Isso evitará a sobrecarga de trabalho e garantirá que os esforços estejam direcionados para o que realmente importa.

 

Gerencie o tempo de forma eficaz: Utilize técnicas de gerenciamento de tempo, como a técnica Pomodoro, para dividir o trabalho em períodos de foco intenso intercalados com pausas. Isso ajuda a manter a concentração e a evitar a exaustão, aumentando a produtividade ao longo do dia.

 

Incentive o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é essencial para a saúde e o bem-estar dos colaboradores. Promova políticas que permitam flexibilidade no horário de trabalho, incentive pausas regulares e respeite os limites individuais. Colaboradores mais equilibrados tendem a ser mais produtivos e engajados.

 

Benefícios do monitoramento de atividades no ambiente de trabalho

 

O monitoramento de atividades no ambiente de trabalho traz uma série de benefícios significativos para as empresas. Ao implementar o monitoramento adequado, é possível identificar ineficiências e gargalos nos processos, o que permite a implementação de melhorias e ajustes necessários para otimizar a produtividade da equipe.

 

Além disso, o monitoramento de atividades ajuda a melhorar a qualidade do trabalho realizado. Ao identificar erros e problemas com mais facilidade, é possível corrigi-los rapidamente, garantindo um alto padrão de qualidade nas entregas.

 

Outro benefício importante do monitoramento é o gerenciamento eficaz do tempo. Ao acompanhar de perto as atividades dos colaboradores, é possível identificar como o tempo está sendo distribuído e se está sendo utilizado de forma eficiente. Isso permite ajustar as prioridades e garantir que as tarefas sejam concluídas dentro dos prazos estabelecidos.

 

Faça o monitoramento dos computadores da sua empresa com o fSense

 

O software do fSense para o monitoramento de atividades traz vantagens adicionais. Ele possibilita o estabelecimento de metas realistas e a criação de indicadores de desempenho para medir o progresso da equipe. Além disso, nosso software também ajuda a identificar necessidades de treinamento, permitindo que a empresa invista no desenvolvimento de habilidades específicas.

 

Através do uso do fSense, é possível colher uma série de benefícios, como a identificação de ineficiências, a melhoria da qualidade do trabalho e o gerenciamento eficaz do tempo.

 

O fSense se destaca como uma solução completa e eficiente para o monitoramento de atividades. Sua capacidade de capturar dados em tempo real, gerar relatórios detalhados e fornecer insights valiosos permite às empresas identificar áreas de melhoria e implementar estratégias que impulsionam o desempenho da equipe.

 

Não deixe de aproveitar todas as vantagens oferecidas pelo fSense. Entre em contato com nosso time de especialistas hoje mesmo e descubra como podemos ajudar a melhorar o monitoramento de atividades no seu ambiente de trabalho. Estamos prontos para fornecer todas as informações necessárias e auxiliar você na adoção dessa poderosa ferramenta.

 

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Qual a importância do monitoramento de atividades para a eficiência da equipe?

 

Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a eficiência da equipe é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Mas como garantir que os colaboradores estejam realmente desempenhando suas atividades de forma produtiva e alinhada com os objetivos da empresa? É aí que entra a importância do monitoramento de atividades.

Por isso, exploraremos a importância dessa prática e como ela pode impulsionar a eficiência da equipe. Descubra como o monitoramento de atividades pode otimizar o desempenho, promover o crescimento profissional e melhorar os resultados globais.

 

Como o Monitoramento de Atividades impulsiona o Desempenho da Equipe

 

Nos ambientes de trabalho de hoje, alcançar altos níveis de produtividade é um fator crítico para o sucesso das empresas. E é exatamente nesse contexto que o monitoramento de atividades se destaca como uma ferramenta poderosa. Estudos recentes têm revelado que o monitoramento eficaz das atividades da equipe pode resultar em um aumento significativo da produtividade.

 

Quando os funcionários estão cientes de que suas ações estão sendo monitoradas, eles tendem a se manter mais focados e engajados em suas tarefas. A consciência de que seu desempenho está sendo avaliado estimula um maior senso de responsabilidade e comprometimento com o trabalho. Como resultado, os colaboradores tendem a evitar distrações e a dedicar mais tempo e esforço às atividades relevantes.

 

Com base nas informações coletadas, os gestores podem oferecer feedback direcionado, orientar os funcionários na busca de melhores métodos de trabalho e fornecer treinamento adequado quando necessário. Esse acompanhamento contínuo e ajustes no desempenho individual e coletivo contribuem para um aumento consistente da produtividade da equipe.

 

O Monitoramento de Atividades permite otimizar os processos de trabalho

 

Outra vantagem fundamental do monitoramento de atividades é a capacidade de identificar ineficiências dentro da equipe. Ao acompanhar de perto as tarefas e o desempenho dos colaboradores, é possível detectar padrões e áreas em que podem existir dificuldades ou baixa eficiência.

 

Através do monitoramento, os gestores podem analisar métricas e indicadores de desempenho para identificar gargalos, atividades que consomem mais tempo do que o necessário ou processos que não estão sendo executados de forma eficiente. Essa visão detalhada das atividades diárias da equipe permite uma análise precisa e objetiva das operações, facilitando a identificação de áreas que precisam de melhorias.

 

Com base nessa análise, os gestores podem implementar ajustes e estratégias para otimizar os processos de trabalho. Isso pode envolver a identificação de treinamentos necessários para preencher lacunas de conhecimento, a redistribuição de tarefas para melhorar a fluidez das operações ou até mesmo a automação de determinadas atividades que consomem tempo e recursos.

 

Identifique erros e problemas com mais facilidade

 

Ao acompanhar de perto as atividades e o desempenho dos colaboradores, é possível identificar erros, lacunas e problemas de forma mais efetiva. O monitoramento contínuo permite a detecção precoce de possíveis falhas ou desvios nos processos de trabalho. 

 

Assim, quando esses problemas são identificados rapidamente, os gestores podem intervir de forma proativa, corrigindo e resolvendo os erros antes que eles se tornem maiores ou afetem negativamente a qualidade do trabalho final.

 

Além disso, o monitoramento de atividades oferece uma visão abrangente das ações dos colaboradores, permitindo avaliar se os procedimentos e padrões estabelecidos estão sendo seguidos corretamente. Isso garante que as tarefas sejam executadas de acordo com as melhores práticas e padrões de qualidade estabelecidos, resultando em um trabalho final de maior qualidade.

 

Com a capacidade de acompanhar de perto as atividades e o tempo gasto em cada tarefa, as empresas podem identificar padrões de trabalho, gargalos e ineficiências que podem levar ao acúmulo de horas extras.

 

Reduza a quantidade de horas extras na sua empresa

 

Ao analisar os dados coletados pelo monitoramento, os gestores podem identificar áreas em que os colaboradores estão gastando mais tempo do que o necessário, seja por distrações, falta de organização ou sobrecarga de trabalho. Com essas informações em mãos, é possível implementar medidas corretivas e otimizar os processos, visando a uma melhor gestão do tempo.

 

Uma das principais vantagens do monitoramento de atividades é a capacidade de identificar tarefas que consomem mais tempo do que o previsto, permitindo uma redistribuição mais eficiente das demandas. Ao visualizar como os colaboradores estão utilizando seu tempo, os gestores podem realocar recursos, delegar tarefas de forma mais equilibrada e identificar oportunidades de automação ou otimização de processos.

 

Monitore as atividades dos seus colaboradores com o fSense

 

O fSense se destaca como uma solução eficaz para realizar o acompanhamento das atividades dos seus colaboradores de maneira precisa e simplificada. Nosso software de monitoramento avançado permite capturar informações relevantes sobre a atividade dos colaboradores em seus dispositivos de trabalho, como computadores e dispositivos móveis.

 

Uma vez que o fSense esteja em operação, é possível estabelecer políticas específicas para o monitoramento de horas extras. Essas políticas podem incluir limites de tempo permitido para cada colaborador, horários específicos de trabalho e bloqueio automático de dispositivos fora dos horários estabelecidos.

 

Fale com um de nossos especialistas hoje mesmo para saber mais sobre como a nossa solução pode beneficiar o seu negócio. Clique aqui para entrar em contato e agendar uma demonstração personalizada.

 

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Monitoramento 24×7 ou 8×5? Entenda as diferenças e como o fSense pode ajudar a controlar o tempo trabalhado

 

O monitoramento de estações de trabalho é essencial para garantir a produtividade, a segurança dos dados e a conformidade com as políticas da empresa. Neste artigo, vamos abordar a importância do monitoramento contínuo e comparar duas opções comuns: o monitoramento 24 horas por dia, 7 dias por semana (24×7) e o monitoramento durante o horário de expediente (8 horas por dia, 5 dias por semana – 8×5). O objetivo é ajudar as empresas a entenderem as diferenças entre essas opções e a determinar qual é a melhor para atender às suas necessidades de monitoramento e segurança.

 

Monitoramento 24×7: Vantagens e desvantagens

 

Vantagens:

 

Cobertura completa: O monitoramento 24×7 garante que todas as atividades dos funcionários sejam registradas, independentemente do horário em que são realizadas.

Maior segurança: Ao monitorar continuamente as atividades dos funcionários, é mais fácil identificar e prevenir possíveis violações de segurança ou vazamento de informações.

Adaptabilidade: O monitoramento 24×7 é ideal para empresas com funcionários que trabalham em diferentes fusos horários ou que precisam de flexibilidade no horário de trabalho.

 

Desvantagens:

 

Maior custo: O monitoramento contínuo pode ter um custo mais elevado, uma vez que exige mais recursos para armazenamento e análise de dados.

Possível invasão de privacidade: O monitoramento 24×7 pode ser visto como uma invasão de privacidade se não for gerenciado corretamente e de acordo com as políticas da empresa.

Monitoramento 8×5: Vantagens e desvantagens

 

Vantagens:

 

Menor custo: O monitoramento apenas durante o horário de expediente é geralmente mais econômico, pois exige menos recursos para armazenamento e análise de dados.

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: O monitoramento 8×5 respeita o tempo pessoal dos funcionários fora do horário de trabalho, evitando possíveis invasões de privacidade.

 

Desvantagens:

 

Menor cobertura: O monitoramento 8×5 não abrange atividades realizadas fora do horário de expediente, o que pode levar a lacunas na segurança e no controle de produtividade.

Menos adaptável: O monitoramento 8×5 pode não ser adequado para empresas com funcionários que trabalham em diferentes fusos horários ou que necessitam de flexibilidade no horário de trabalho.

Como o fSense pode ajudar a controlar o tempo trabalhado

 

O fSense é uma solução completa de monitoramento de estações de trabalho que pode ser adaptada às necessidades específicas de cada empresa. Com o fSense, é possível:

 

Criar jornadas de trabalho personalizadas: Defina jornadas de trabalho de acordo com as necessidades da sua empresa e acompanhe o tempo trabalhado pelos funcionários.

Monitorar atividades dos funcionários: Acompanhe as atividades dos funcionários em tempo real, identificando possíveis problemas de produtividade ou segurança.

 

Gerar relatórios detalhados: Com o fSense, é possível gerar relatórios personalizados que mostram as atividades dos funcionários, o uso de aplicativos e sites, e a quantidade de tempo gasto em cada tarefa.

 

Ajustar o monitoramento de acordo com as políticas da empresa: O fSense permite que você escolha entre diferentes opções de monitoramento, como 24×7 ou 8×5, de acordo com as políticas e necessidades específicas da sua empresa.

 

Identificar possíveis gargalos e melhorar a eficiência: O fSense ajuda a identificar áreas de ineficiência e a otimizar os processos de trabalho, permitindo que você tome decisões informadas e orientadas por dados.

 

Garantir a conformidade: Com o fSense, é possível monitorar o uso de aplicativos e sites pelos funcionários, garantindo que as políticas da empresa e as normas de conformidade sejam seguidas.

 

Conclusão

 

Escolher entre monitoramento 24×7 e 8×5 depende das necessidades específicas da sua empresa, considerando fatores como custo, segurança, conformidade e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. O fSense oferece uma solução flexível e adaptável que pode ser ajustada às suas preferências e políticas de monitoramento.


Independentemente da opção escolhida, o fSense proporciona maior controle e visibilidade das atividades dos funcionários, ajudando a garantir a produtividade, a segurança e a conformidade no ambiente de trabalho. Experimente o fSense hoje mesmo e descubra como ele pode ajudar a controlar o tempo trabalhado e otimizar o desempenho da sua empresa.

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Como o fSense pode ajudar na gestão de compliance da sua empresa

A gestão de compliance é um desafio constante para as empresas, especialmente em um cenário em que as regulamentações governamentais são cada vez mais rigorosas. As empresas precisam garantir que estejam cumprindo as políticas internas e externas, bem como as normas estabelecidas pelas autoridades competentes. 

O fSense pode ser uma ferramenta valiosa para a gestão de compliance, permitindo que as empresas monitorem e controlem o cumprimento das normas e políticas.

O que é gestão de compliance?

 

A gestão de compliance pode ser definida como o processo de monitoramento e garantia do cumprimento das leis, normas, políticas internas e externas, bem como regulamentos governamentais aplicáveis a uma empresa. 

É um conjunto de práticas e procedimentos adotados pelas organizações para prevenir violações e garantir a conformidade em todas as atividades empresariais.

Importância da gestão de compliance

 

A gestão de compliance é importante para garantir que uma empresa esteja agindo de acordo com as leis e regulamentações relevantes, bem como com as próprias políticas internas. Além disso, a implementação de uma cultura de compliance ajuda a reduzir riscos de violação, multas e sanções regulatórias, danos à reputação, perda de confiança do cliente e danos financeiros. A gestão de compliance também é importante para demonstrar transparência e responsabilidade social corporativa.

Dessa forma, o fSense pode ser uma ferramenta valiosa para empresas que desejam gerenciar e garantir a conformidade em suas atividades empresariais. O fSense oferece recursos de monitoramento que ajudam a rastrear atividades suspeitas e fornecem insights para as empresas identificarem riscos e aplicarem políticas de compliance adequadas.

Como o fSense pode ajudar na gestão de compliance da sua empresa

 

A gestão de compliance é fundamental para empresas que desejam garantir a conformidade com leis, regulamentos e padrões éticos. Um software de monitoramento de computadores pode ser uma ferramenta poderosa para ajudar na gestão de compliance, oferecendo diversos recursos que auxiliam na prevenção de infrações.

A seguir, apresentamos algumas maneiras pelas quais um software de monitoramento de computadores pode ajudar na gestão de compliance da sua empresa:

Monitoramento de atividades dos colaboradores: Pode ser usado para monitorar as atividades dos colaboradores da empresa, identificando comportamentos inadequados, não autorizados ou suspeitos. Com isso, é possível agir rapidamente para corrigir a situação e evitar possíveis violações de conformidade.

 

Detecção de violações de políticas internas e externas: o software de monitoramento de computadores pode ajudar a identificar violações de políticas internas e externas. Por exemplo, se um colaborador estiver acessando sites não relacionados ao trabalho ou enviando e-mails inadequados, o software pode alertar automaticamente o gerente responsável para tomar medidas corretivas.

Controle de acesso a informações confidenciais: as empresas precisam garantir que as informações confidenciais sejam protegidas contra acesso não autorizado. Com um software de monitoramento, é possível restringir o acesso a dados sensíveis, monitorar quem acessa essas informações e garantir que apenas os colaboradores autorizados possam visualizá-las.

Identificação de fraudes e atividades suspeitas: pode ajudar a identificar atividades suspeitas, incluindo tentativas de fraude e violações de políticas internas. Com isso, é possível tomar medidas imediatas para prevenir a ocorrência de infrações graves.

Acompanhamento de mudanças regulatórias: a legislação e as regulamentações estão em constante evolução. Com um software de monitoramento, é possível acompanhar as mudanças regulatórias relevantes e garantir que a empresa esteja em conformidade com as novas exigências.

Relatórios de conformidade: Um software de monitoramento de computadores pode gerar relatórios detalhados que demonstram a conformidade da empresa com as regulamentações e políticas internas. Isso pode ajudar a comprovar que a empresa está tomando as medidas necessárias para garantir a conformidade e evitar infrações.

Principais benefícios do uso de um software de monitoramento

 

Garantia do cumprimento das políticas e regulamentos

Ao usar um software de monitoramento, a empresa pode garantir que as políticas e regulamentos sejam seguidos adequadamente. O software pode ser configurado para monitorar atividades específicas e alertar a equipe de compliance quando ocorrerem violações, permitindo que a empresa tome medidas imediatas para corrigir a situação. Isso ajuda a garantir que a empresa esteja em conformidade com as normas aplicáveis e evite possíveis sanções ou multas.

Identificação de problemas de conformidade antes que se tornem grandes problemas

Identifique problemas de conformidade antes que se tornem grandes problemas. Por exemplo, se um colaborador estiver baixando arquivos não autorizados ou acessando sites não relacionados ao trabalho, o software pode alertar a equipe de compliance para investigar a situação. Dessa forma, a empresa pode tomar medidas para corrigir a situação antes que ela se torne um problema maior.

Melhoria da eficiência da equipe de compliance

Ajuda a equipe de compliance a ser mais eficiente. Ao automatizar a detecção de possíveis violações de conformidade, o software permite que a equipe de compliance se concentre em atividades mais estratégicas, como a elaboração de políticas e procedimentos de conformidade. Além disso, os recursos de relatórios do software

O fSense é um software de monitoramento de computadores que pode trazer inúmeros benefícios para a gestão de compliance da sua empresa. Com recursos avançados de monitoramento, controle de acesso e detecção de violações de políticas, o fSense permite que a empresa mantenha a conformidade, identifique problemas de conformidade antes que se tornem grandes problemas e melhore a eficiência da equipe de compliance. 

Se a sua empresa está buscando uma solução eficaz para a gestão de compliance, o fSense é uma opção a ser considerada. Com suas ferramentas poderosas e fáceis de usar, além de ajudar a garantir a conformidade e reduzir os riscos associados à violação de regulamentos.

 

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7 maneiras de dar feedbacks aos seus colaboradores

Gerir o trabalho dos seus colaboradores com feedbacks e incentivá-los, por meio de feedbacks, a continuar tendo um bom desempenho é essencial, mas nem sempre é simples, especialmente com o trabalho remoto.

Para que os processos e expectativas fiquem alinhados, os feedbacks são muito importantes na rotina da sua empresa.

O feedback é um tipo de avaliação realizada em grupo ou individualmente sobre as ações e resultados conquistados.

Ele pode ser positivo, para incentivar o time ou pode ser um feedback negativo, sendo essencial para reorientar o colaborador. 

Esse tipo de resposta é um instrumento de comunicação eficiente e deve ser benéfico para os dois lados: enquanto a empresa aproveita a melhoria do desempenho do seu time, é necessário que os gestores também estejam preparados para ouvir críticas e recomendações. 

Mas como o processo funciona? Existe um método para fazer feedbacks aos colaboradores? 

O que é cultura de feedback? 

O mercado está sempre em evolução e os consumidores estão cada vez mais exigentes, por isso as empresas devem acompanhar as mudanças para se manter fortes e competitivas. 

Manter funcionários qualificados, motivados e produtivos, especialmente no meio de um isolamento social, se tornou uma tarefa muito complexa. 

Por isso é importante estimular um sistema de avaliações para acompanhar e incentivar a evolução do seu time. 

Dessa forma, a cultura de feedback se faz presente, sendo a prática de dar o retorno para os trabalhadores sobre suas ações e resultados. 

Ela é fundamental para manter a qualidade da comunicação e garantir a manutenção das relações pessoais, profissionais e do clima organizacional. 

Quais são as vantagens de implementar a cultura de feedbacks? 

A cultura do feedback é uma possibilidade de promover um ambiente de trabalho mais saudável e fazer com que os colaboradores tenham uma visão melhor sobre a empresa. 

Seus principais benefícios são: 

  • Transparência: Elimina sentimentos de perseguição e falta de clareza nas informações. Assim o colaborador sabe exatamente o que a empresa pensa e espera dela. 
  • Diálogo: A gestão de conflitos se torna mais eficiente ao passo que os líderes e liderados possuem uma comunicação mais eficaz. 
  • Desenvolvimento: Ser avaliado constantemente permite que os colaboradores possam desenvolver suas habilidades. 
  • Superação: Os feedbacks podem ser uma ferramenta importante para estimular o time a crescer. 
  • Reconhecimento: Além de evoluir, essa cultura faz com que os empregados sejam reconhecidos e valorizados quando estão fazendo um bom trabalho. 

Quais os tipos de feedback? 

Para realizar um bom feedback é importante deixar claro os tipos de avaliação de desempenho da empresa. 

Assim, é possível medir os resultados do seu time e avaliar positivamente ou negativamente. 

Além disso, o feedback positivo é importante para que o seu time enxergue as conquistas e resultados e, para que os seus colaboradores saibam que estão no caminho certo. 

O feedback negativo, por sua vez, também é fundamental para a evolução da equipe, embora mais complicado de ser feito.

Ele é importante para o colaborador ficar ciente dos seus erros e pode recentralizar para realizar um bom trabalho. 

Como fazer feedback com funcionários? 

Para que não tenha o risco das informações serem mal interpretadas é importante seguir alguns passos: 

  1. Crie um planejamento 

Antes de chegar ao feedback, se planeje para otimizar o tempo e levantar os pontos mais importantes para o seu colaborador. 

  1. Invista em uma plataforma de monitoramento 

Com a adaptação do home office, muitas empresas perderam a autonomia que tinham sobre seus colaboradores quando estavam presencialmente. 

Por isso, realizar um gerenciamento do tempo, desempenho e horários de produtividade é importante para ter mais clareza na hora de realizar um feedback.

Já existem ferramentas para te ajudar a incluir a prática no seu dia a dia, como o fSense. 

  1. Torne o clima mais ameno 

Muitos colaboradores podem ficar nervosos nesse processo, por isso, crie um clima inicial favorável para falar com tranquilidade e inicie pelos pontos positivos. 

  1. Seja sincero 

Por mais desagradável que possa ser apontar erros de companheiros de trabalho, só essa transferência irá garantir melhores resultados. 

  1. Dê exemplos reais de bom desempenho 

Reforce o feedback com exemplos e garantindo que o colaborador está sendo notado. 

  1. Não deixe de falar os pontos negativos

Encontrar um equilíbrio na reunião para tratar os pontos negativos é muito importante. Além disso, sempre aborde as falhas apontando formas de melhorar. 

  1. Crie um plano de ação

Para que o feedback seja completo, transforme as informações em um plano de ação para auxiliar os colaboradores a evoluírem. 

Agora que você já sabe tudo sobre a cultura de feedback e os seus benefícios, que tal otimizar esse processo? 

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7 erros mais comuns dos gestores, segundo os colaboradores

7 erros mais comuns dos gestores, segundo os colaboradores

Qualquer tipo de relação é feita de troca, e no mercado de trabalho isso não poderia ser diferente. Para alcançar bons resultados, tanto para empresa, quanto para os colaboradores, é fundamental que os gestores e funcionários estejam alinhados e com uma comunicação assertiva.

É claro que a vida profissional não é feita apenas de acertos, os desafios do cotidiano são muitos, mas cabe aos gestores estarem atentos ao que pode ser melhorado na cultura organizacional. Para isso, é importante ouvir o que os colaboradores têm a dizer.

Neste artigo vamos conversar sobre os erros mais comuns dos gestores. Tem interesse no tema? Continue a leitura!

Listamos alguns dos erros mais comuns dos gestores

1. Não fornecer feedback

Não começamos pelo feedback à toa, talvez ele seja a maior fonte de informação e oportunidade para o colaborador melhorar o seu desempenho. Quando feito de forma correta, ajuda o funcionário a entender se ele está cumprindo com as expectativas da empresa e o que pode ser melhorado nas entregas do dia a dia. O feedback pode ser visto como uma ferramenta de melhoria contínua, por isso, é tão importante e valorizado.

2. Colocar metas irreais

A gente sabe que trabalhar com metas é fundamental para o sucesso de empresas e times, mas essas metas devem ser colocadas de acordo com a capacidade de entrega da equipe. Um dos erros mais comuns dos gestores é ser individualista e pensar apenas nos benefícios que a meta atingida terá para si ou para a empresa. Ouvir os colaboradores e entender se as metas estipuladas estão dentro do escopo que o time pode desenvolver é fundamental.

3. Não reter os talentos

Enxergar os colaboradores como peças que podem ser facilmente substituídas é um dos erros mais comuns dos gestores, isso acaba prejudicando a empresa, que provavelmente irá perder o funcionário que não se sente valorizado. Por isso, é importante reconhecer o trabalho, elogiar, fornecer feedbacks positivos, benefícios como bônus, cursos de capacitação e promoções internas. Na maioria das vezes os colaboradores acabam desistindo do cargo por falta de oportunidades dentro da empresa.

4. Não promover o desenvolvimento da equipe

Outro erro muito comum na gestão dos colaboradores é não desenvolver e estimular o aprendizado do time. Grande parte dos funcionários está pensando em como evoluir profissionalmente e busca empresas que incentivam o conhecimento e a especialização. Como falamos no item anterior, é um grande erro não reter os colaboradores que estão em busca de crescimento.

5. Não ser aberto a sugestões e críticas

Este é um item delicado e que merece atenção. Uma das principais características de um bom líder é saber ouvir, por isso, é primordial que ele esteja aberto a conversar com os colaboradores e também a ouvir. Sabemos que receber críticas não é agradável, mas através delas é possível enxergar pontos a que podem ser melhorados, provocando uma autorreflexão.

6. Não ter uma comunicação clara e objetiva

Começamos este artigo falando sobre a comunicação porque entendemos que ela é a base da relação entre gestores e colaboradores. Dessa forma, falar com clareza sobre os objetivos da empresa, quais tarefas precisam ser executadas, estabelecer prazos para as entregas e comunicá-los com transparência é um grande trunfo para o sucesso de qualquer empresa.

7. Falta de confiança na equipe

Um gestor que não confia na sua equipe certamente não conseguirá obter grandes resultados. Isso acontece porque normalmente ele não consegue delegar tarefas, controla excessivamente o trabalho do time e muitas vezes acaba atrapalhando o desenvolvimento. É preciso orientar, incentivar a assumir riscos e dar autonomia para os colaboradores, isso faz parte de uma boa liderança.

O apoio que você precisa para acompanhar a produtividade do seu time

É necessário se adaptar à nova rotina! E para tornar alguns processos ainda mais fáceis e rápidos, a plataforma do fSense é sua melhor escolha para apoiar na gestão!

Com a plataforma, você mensura a produtividade do seu time em home office, faz acompanhamento em tempo real, tudo em um dashboard prático e dinâmico. Além disso, conta com muito mais informações e dados para embasar os feedbacks para o seu time.

Além disso, como vimos aqui, a plataforma está em conformidade com as exigências da LGPD, o que também é muito importante para sua empresa.

E tem boa notícia! Você pode fazer o teste da plataforma grátis por 14 dias, em até 10 computadores. Faça seu cadastro e comece a usar o fSense também!

Conheça os resultados que a sua empresa pode alcançar com o fSense

fSense: conheça os resultados que a sua empresa pode alcançar

Produtividade é o foco quando se pensa em fSense. O sistema de monitoramento em nuvem foi desenvolvido para coletar informações sobre as atividades dos colaboradores da empresa em suas estações de trabalho e, assim, fornecer dados sobre o comportamentos deles centralizados em um dashboard.

Mas a produtividade não é o único resultado que a sua empresa pode alcançar com o uso do fSense. Neste artigo, conheça os principais benefícios que o seu negócio pode ter com a instalação da ferramenta.

5 resultados que a sua empresa pode alcançar com o fSense

1. Segurança de dados da empresa

Além de mensurar a produtividade do time, o fSense é capaz de verificar se as regras de segurança definidas pela empresa estão ou não sendo sumpridas.

Por meio do dashboard do fSense, o gestor pode categorizar sites e aplicativos em quatro categorias: “Uso de Trabalho”, “Uso de Trabalho Não Aprovado”, “Uso Pessoal” e “Uso Pessoal Não Aprovado”.

Dashboard fSense

Com essa classificação, é possível, por exemplo, categorizar o acesso ao domínio “www.facebook.com” e ao aplicativo WhatsApp como “Uso Pessoal Não Autorizado”. Já o Excel e o Word podem ser categorizados como “Uso de Trabalho”.

Dessa forma, em poucos cliques, o gestor acompanha se o seu colaborador home office está utilizando ferramentas relacionadas ao trabalho ou se está se distraindo com conteúdos pessoais que não são pertinentes à realização das suas tarefas.

O fSense também possibilita ver quanto tempo cada colaborador passou em determinado site ou aplicativo. Dessa forma, fica muito mais fácil aferir a produtividade individual dos colaboradores e identificar possíveis gaps nos processos de trabalho.

2. Tomadas de decisões melhores com o fSense

Um dos grandes benefícios do fSense é poder tomar decisões mais assertivas e, não, baseadas em “achismos”. As informações fornecidas pelo sistema dão ao gestor uma visão mais clara sobre a produtividade dos colaboradores.

Assim, qualquer alteração que seja necessária para garantir melhores resultados passa a ter base fundamentada em dados, o que também aumenta a chance de alcançar as metas definidas e, inclusive, tornar a empresa mais lucrativa.

3. Mais produtividade de colaboradores home office

O home office, modelo de trabalho em que o colaborador exerce suas funções em casa, está cada dia mais popular entre as empresas, principalmente pela economia em infraestrutura que é gerada com a adoção desse formato.

No entanto, manter colaboradores trabalhando a distância, fora do ambiente físico da empresa, é um desafio do ponto de vista da produtividade. Algumas organizações ainda têm receio de adotar esse modelo de trabalho justamente pela dificuldade de medir a performance do colaborador home office.

Mas, com o fSense, essa tarefa deixa de ser um problema. Como o sistema registra todas as ações do computador do colaborador, fica mais fácil analisar o seu aproveitamento, identificar comportamentos que não estejam de acordo com as políticas da empresa e fornecer dados concretos que sirvam como base para o gestor cobrar melhores resultados desse colaborador.

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4. Adequação da empresa às políticas de compliance

O compliance é muito relevante para o contexto empresarial. Para alguns setores, é fundamental estar em conformidade com determinadas normas, seguindo à risca as orientações para se manter no mercado. Por isso, é importante contar com uma ferramenta que garanta que os colaboradores sigam as regras determinadas.

Para que um programa de compliance seja seguido com rigor, a empresa precisa ter métricas de desempenho bem definidas. Afinal, é preciso acompanhar os progressos e repensar aquelas estratégias que não tiveram bons resultados. Nesse ponto, o fSense auxilia na mensuração dessas métricas e na interpretação delas. O sistema, de fácil compreensão com dashboard intuitivo, ajuda o gestor a identificar falhas, reduzir riscos e aplicar as correções necessárias.

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5. Acompanhamento do desempenho em tempo real

Ao instalar o fSense no computador de trabalho do colaborador, as informações sobre todas as atividades que ele realiza passam a ser registradas e enviadas para a conta online do gestor. No dashboard, é possível acompanhar esses dados em tempo real, seja no desktop ou no smartphone, bastando ter conexão à internet.

Nos cards, a ferramenta mostra informações de consumo rápido, como quantos computadores e aplicativos estão sendo monitorados, além de gráficos de atividades categorizadas, atividades por usuário, utilização de aplicações, acesso a websites, entre outros.

Dessa forma, com dados sempre disponíveis, o gestor pode mensurar em tempo real a produtividade da equipe, levantando quais são os colaboradores que ficam mais tempo ociosos e aqueles que realmente se empenham nas atividades.

Linha do tempo fSense

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