3 Estratégias para reuniões produtivas no home office

Esta reunião poderia ser um e-mail. Em um momento que as reuniões no home office se tornaram mais comuns, essa frase se popularizou.

 A verdade é que isso acontece mesmo. Afinal, muitas reuniões podem causar cansaço. E mais ainda se não forem realmente necessárias.

 Outro problema comum é o de reuniões onde nada importante foi dito. E isso gera o sentimento da primeira frase do texto.

 Porém, há algumas dicas que podem te ajudar a resolver esses desafios. E mais: deixar a sua reunião muito mais proveitosa!

 

Porque fazer uma reunião de home office?

 

De modo geral, por ter um motivo forte. Alguns deles são:

  •  Exercer poder de influência sobre um tema;
  • Tomar decisões;
  • Resolver problemas;
  • Estreitar relações.

 

Quais razões fazem reuniões no home office serem menos produtivas?

 

Primordialmente, a coisa que mais faz uma reunião ser improdutiva é a falta de um objetivo claro, além de alguns desafios que podemos encontrar ao se relacionar com colaboradores, a comunicação pode ficar travada, o que interfere na execução de uma reunião produtiva.

 Além desse grande motivo, outros são:

  • Participantes que demoram para entrar na sala;
  • Falta de planejamento de pauta;
  • Discussões fora do tema;
  • Participantes que não são necessários naquele momento.

 

Como fazer para as reuniões no home office serem mais produtivas.

 

Existem várias maneiras de se fazer isso. Afinal, cada empresa tem seu DNA e forma de atuação.

Porém, unimos aqui algumas dicas gerais que podem ajudar em qualquer reunião.

 

1. Tenha objetivos e prioridades claros

 

Em primeiro lugar, defina o objetivo. Objetivo definido, separe em vários assuntos. Após isso, faça uma lista de prioridades. Sugerimos que faça isso porque nem sempre em uma só reunião dá tempo de abordar tudo. Então, o que não for definido nessa, fica para uma próxima.

 Você pode separar os assuntos por prioridade:

 

Urgente

Aqui você irá falar do tema principal da sua reunião de home office. Em outras palavras, é o que não pode deixar de ser dito de forma alguma.

 

Importante

Esses são os assuntos que sã proveitosos para a maioria das pessoas que estão presentes. Ou um tema que pode ser solucionado mais rápido.

 

Pertinente

Já aqui, entram tópicos que não são relevantes para toda equipe. Nesse caso, é melhor marcar outra reunião só com as pessoas necessárias.

 

2. Se prepare bem

Primeiro, ao enviar um convite para uma reunião de home office, já inclua os assuntos que serão tratados. Assim as pessoas poderão se preparar e a reunião será mais proveitosa.

Em segundo lugar, junte todas as informações que precisa, como: imagens, gráficos, textos, vídeos, etc. Se possível, monte uma apresentação. 

Também é importante listar tudo que irá falar. Mas cuidado para não escrever demais, para não se perder no meio de muitas informações.

 

3. Saiba como conduzir uma reunião de home office

 

Quando estamos em casa, o número de distrações que temos é maior. Obras, familiares, sons do condomínio ou da rua… A lista é infinita.

Por isso, é muito importante que cative seu público no primeiro minuto da reunião. A dica é já começar com a informação mais impactante da apresentação.

Assim, as chances de você manter a atenção deles até o final é maior.

As reuniões no home office facilitam muito a vida. E são extremamente importantes para trazer resultados e estreitar laços.

Separamos alguns temas para você se aprofundar quando o assunto é home office:

 7 desafios de um gestor de equipes remotas e dicas para vencê-los

 Desempenho da equipe: como analisar?

 7 maneiras de dar feedbacks aos seus colaboradores

 Quais os benefícios de aliar tecnologia e RH?

 

Se você busca maneiras mais efetivas de monitorar a produtividade dos seus colaboradores, conheça o fSense e faça um teste grátis por 14 dias!

6 dicas infalíveis para medir a produtividade da sua equipe

Medir a produtividade dos colaboradores é um indicador de desempenho essencial em qualquer empresa. A produtividade gera ganhos tanto para o negócio, quanto para o colaborador. 

Assim, a avaliação de desempenho permite identificar aspectos que requerem melhorias e os que estão conforme as metas.

Ou seja, ter indicadores de desempenho de produtividade ajuda os colaboradores a compreenderem em suas funções, seus objetivos, suas expectativas e como podem ter sucesso com seu desempenho.

Por isso, separamos 6 dicas infalíveis para medir a produtividade da sua equipe. Confira!

1 – Defina quais fatores farão parte do indicador de desempenho

Nessa etapa não tem uma receita pronta que funcione para todas as áreas. Depende bastante do segmento em que a sua empresa atua.

Por exemplo, uma equipe de vendas deve analisar, leads, vendas, condições de entrega, prazo de pagamento, margem de lucro, entre outros fatores.

Uma operação de backoffice ou call center, deve ter em mente: atendimentos por dia, tempo médio de resposta, nível de serviço, nível de NPS e por aí vai.

Já o setor de compras precisa avaliar o preço das mercadorias, o frete e a falta de estoque e etc.

Portanto, deve-se levar em consideração os critérios específicos da área ou serviço para a medição do desempenho, sem deixar de levar em conta as tendências de mercado e os períodos do ano.

2 – Utilize a tecnologia para medir a produtividade

Automatizar o registro de dados para acompanhar os índices de produtividade torna a tarefa mais fácil e diminui as chances de erro.

No mercado, atualmente, há vários sistemas que permitem registrar e monitorar diferentes processos e ações da equipe a fim de medir a produtividade no horário de trabalho.

O fSense é um software de monitoramento de máquinas que faz registros contínuos das atividades das estações de trabalho monitoradas e organiza as informações em um dashboard prático. 

Ou seja, o fSense te ajuda a identificar hábitos, comportamentos e necessidades individuais e coletivas da sua equipe e assim, é possível ter insights valiosos para medir e aumentar o nível de produtividade dos seus colaboradores.

Clique aqui e saiba mais sobre o fSense. 

3 – Acompanhe os indicadores de produtividade

Os indicadores de produtividade devem ser analisados diariamente, mensalmente ou semestralmente. Por isso, tudo depende da cultura da sua empresa.

Por isso é  importante ter uma ferramenta que te ajude na captação de informações como o fSense. 

Através de um dashboard completo, analise de forma fácil e concisa os dados, verificar quais rendimentos não estão satisfatórios e observar se é algo relacionado a um pequeno grupo ou a muitos colaboradores da empresa.

4 – Dê feedbacks

Após ter acesso aos dados e analisá-los, chame os colaboradores para uma sessão de feedback.

Dessa forma, para aqueles que apresentam resultados insatisfatórios, mostre onde estão acertando e no que podem melhorar. Já aqueles que estão dentro das metas, mostre os acertos também e parabeniza-os pelo bom trabalho. 

5 – Estabeleça metas individuais e coletivas

Ao implementar os indicadores de desempenho de produtividade, converse com as equipes e deixe claro o que será avaliado e como será feita a avaliação.

Além disso, apresente as metas individuais e coletivas e dê incentivos para quem cumprir as metas. Pode ser uma bonificação, um livro, uma folga… Tudo de acordo com as normas da sua empresa.

6 –  Fique de olho na qualidade

Quando se fala em produtividade, a primeira coisa que vem à cabeça é produzir mais em menos tempo. 

Porém, a qualidade é um fator que não pode ser deixado em segundo plano.

Por isso, não se esqueça de olhar a qualidade do serviço e se for preciso invista em treinamentos para qualificar cada vez mais o trabalho dos seus colaboradores. 

Pronto! Agora que você sabe as dicas para medir a produtividade da sua equipe, teste o fSense grátis por 14 dias!

Clique aqui e crie sua conta.