Categoria: Centro de Serviços Compartilhados

O mercado atual exige alta performance das empresas e dos seus colaboradores durante 100% do tempo. Por isso mesmo, metas de produtividade são fundamentais para que a organização possa atingir os resultados pretendidos.

As metas não são apenas números decorativos para você incluir no seu planejamento. Tratam-se da tradução numérica dos objetivos estratégicos — que devem ser perseguidos pelos colaboradores. É por meio da definição de metas e objetivos que se inicia a criação de estratégias para o alcance dos resultados.

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O termo compliance é familiar para você? O universo empresarial tem passado por uma mudança significativa em seu modo de atuação. Por isso, não é difícil visualizar que as empresas estão cada vez mais preocupadas em traçar uma cultura organizacional pautada em profissionalismo e ética.

É nesse cenário que o termo tem ganhado uma importância especial, já que revela um padrão de comportamento empresarial capaz de estruturar uma imagem positiva do negócio e atrair talentos para a sua equipe de trabalho.

Além disso, conforme você verá ao longo deste material, o compliance é um fator essencial para a melhoria de indicadores e resultados empresariais e contribui para um crescimento saudável e organizado. Porém, se você ainda não sabe do que estamos falando e quer aprender a estruturar uma boa política de compliance em sua empresa, continue lendo este post e descubra agora mesmo!

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Quando se trata de fazer escolhas importantes para o bem maior de uma organização, a intuição não é a melhor aliada.

Enquanto a experiência pode apontar a direção certa, ter alguma evidência concreta para apoiar a tomada de decisões é um grande diferencial no momento de convencer os investidores dos caminhos escolhidos.

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Segundo estudo feito há alguns anos pela Triad PS, 74% dos trabalhadores no Brasil gastam ao menos 2 horas do dia sem fazer absolutamente nada. Nesse período, estão os cafezinhos na copa, as saidinhas ao banco, o tempo de conversa com os colegas, entre outras situações.

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Se os seus funcionários não vão bem, a sua empresa tem grandes chances de também seguir pelo mesmo caminho. Dificilmente um negócio consegue bons resultados se a sua equipe de colaboradores apresenta um baixo desempenho.

Diversas podem ser as causas desse problema, desde cansaço, desmotivação até a falta de estrutura adequada para o trabalho. Mas, independentemente de qual seja a causa, algo pode e deve ser feito.

Por sorte, identificar e reverter esse cenário é plenamente possível. Mas você, gestor, terá que a assumir a sua posição no problema e trabalhar para solucioná-lo o quanto antes e alavancar a produtividade da sua empresa.

Algumas medidas simples podem ser tomadas. Neste post, mostraremos algumas atitudes que você pode adotar caso esteja enfrentando esse tipo de situação. Confira!

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Um dos passos que não podem ser deixados de lado nas organizações que querem atingir seus planejamentos estratégicos é a definição de metas individuais para os colaboradores. Isso porque elas compõem os objetivos coletivos, isto é, somadas, elas representam todo o espectro do que é planejado para a organização.

Neste post, você verá por que é importante definir metas individuais e alinhar objetivos pessoais e coletivos dentro do negócio. A partir de 7 dicas, você aprenderá o que deve ser considerado na hora de defini-las. Vamos lá?

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A retenção de talentos é um dos grandes desafios — e apostas — das empresas de todos os ramos atualmente. Ela consiste em garantir a satisfação e a motivação dos colaboradores, de maneira que se vinculem à cultura e aos objetivos da empresa, e assim permaneçam por mais tempo e vislumbrem a possibilidade de nela construir uma trajetória.

Identificar e valorizar a prata da casa diminui a taxa de rotatividade (ou turnover) e os altos custos e transtornos com contratações e demissões. E, de maneira geral, uma taxa de retenção maior está associada a indicadores econômicos mais satisfatórios para os empreendimentos.

No setor de TI, não é diferente. Como a valorização e retenção de talentos neste departamento tem igual peso e importância, preparamos este post com sugestões de estratégias de como elas podem ser aplicadas! Confira!

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Uma das coisas mais valiosas para uma organização são equipes produtivas. Como consequência, isso transforma os índices de produtividade de cada equipe em indicadores importantes para afirmar se uma gestão é ou não eficaz. Mas, para gerir uma equipe produtiva é necessário, antes de tudo, conhecer a diferença entre produção e produtividade. Continue reading →