Categoria: Backoffice

A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para diagnosticar problemas de relacionamento entre os membros de um time e analisar os níveis de satisfação e motivação dos colaboradores.

Ela permite uma avaliação objetiva, de forma a compreender o que prejudica o equilíbrio e a produtividade no negócio.

Esse recurso traz uma série de vantagens, possibilitando que os gestores possam conhecer melhor o time e a dinâmica dos processos. Quer saber quais os benefícios da pesquisa de clima organizacional para a motivação de equipes? Confira o nosso post e entenda!

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Gerenciar eficientemente os processos, estabelecer um bom relacionamento com o cliente e com os fornecedores, integrar os sistemas e as operações são elementos fundamentais para garantir o sucesso de uma empresa. Sendo assim, muitos empresários têm apostado em ferramentas de gerenciamento, entre as quais se destaca a gestão de cadastros.

A modalidade é cada vez mais utilizada como estratégia de vendas e marketing, a fim de atingir o objetivo de aumentar as vendas e tornar o negócio cada vez mais rentável.

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Se a sua equipe não está apresentando o nível de desempenho que você espera, o motivo pode ser um fraco senso de urgência.

Em outras palavras, embora saibam quais são as tarefas a executar e quais são os prazos a cumprir, os colaboradores ainda levam muito tempo para terminar aquilo que é solicitado.

Infelizmente, mesmo quando um trabalho é bem-feito, se os prazos não são cumpridos, o negócio será prejudicado. Então, o senso de urgência é um fator indispensável para o desempenho de uma equipe.

Quer saber como você pode melhorar o senso de urgência dos seus colaboradores? Então, confira as 7 dicas deste post!

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Em qualquer organização, é natural ocorrer, eventualmente, alguns atrasos, saídas antecipadas e faltas. Porém, quando esses processos são frequentes, é importante redobrar a atenção e buscar medidas para solucionar a questão.

Para isso, é importante ter formas de medir as abstenções. A partir de um indicador como o índice de absenteísmo, você pode diagnosticar problemas e desenvolver diversas estratégias para minimizar as ausências no empreendimento.

É uma métrica que permite apontar as ausências no trabalho em relação ao total de horas que seriam trabalhadas em um período.

Quer saber dicas para medir o absenteísmo de forma eficiente? Confira o nosso post e saiba mais!

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Um dos principais desafios das empresas é promover o engajamento dos funcionários, mantendo-os motivados e dispostos a exercer o trabalho da melhor maneira. Ao contrário do que parece, muitas vezes a desmotivação é provocada pelo empregador.

Altos índices de engajamento mantêm a produtividade em alta e ajudam a empresa a alcançar as metas. Dois fatores são excelentes termômetros desse envolvimento: absenteísmo e rotatividade.

O absenteísmo constante dos funcionários é um sinal de alerta de que algo não vai bem no clima organizacional da empresa. Muitas vezes, os profissionais arrumam motivos para faltar ao trabalho que não são exatamente problemas de saúde, mas para fugir de situações desagradáveis ou até mesmo para procurar outro emprego.

Os problemas no ambiente de trabalho também trazem como consequência uma alta rotatividade: dificilmente os profissionais trabalham por muito tempo na empresa.

Se você quer entender como resolver esses problemas, continue lendo este post.

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Nada mais estimulante do que um bom ambiente de trabalho. Exatamente, trabalhar em um local agradável influencia positivamente os índices de produtividade dos colaboradores e pode fazer muita diferença na sua equipe.

Algumas práticas podem auxiliar as lideranças na manutenção de um ambiente mais leve — e no estímulo aos liderados para manter esse clima.

Tarefas em grupo, comunicação interna eficiente e a construção de metas coletivas são algumas sugestões.

Conheça outras dicas para melhorar o clima organizacional — e a produtividade — em sua equipe. Acompanhe a leitura:

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Empresas são feitas de pessoas e onde elas estão é natural que ocorram desavenças — que podem causar baixa produtividade, perda de prazos e resultados ineficazes.

Nesse sentido, a gestão de conflitos — uma das principais responsabilidades da liderança — surge com o intuito de evitar que uma simples divergência se transforme em ruína e prejudique toda a empresa.

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Uma contratação errada traz uma série de problemas, pois os funcionários são os principais responsáveis pelo sucesso e crescimento de uma empresa.

Estruturar os processos de contratação é importante para conseguir bons resultados e garantir que não haverá altos índices de turnover na equipe.

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Um procedimento urgente, um problema de saúde na família, um mal-estar que requer atendimento médico e outros imprevistos. Ao longo da vida profissional, é normal que o colaborador precise faltar em um ou em outro dia de trabalho, não é mesmo?

No entanto, há também aquelas situações em que o funcionário simplesmente não aparece no trabalho, seja por desorganização, problemas pessoais, desmotivação ou conflitos com os colegas.

Independentemente do motivo, o fato é que a empresa espera, diariamente, a presença de todo o time — e todos os trabalhadores devem estar presentes no horário correto.

Assim, qualquer falta traz prejuízos consideráveis para a produtividade da companhia e, consequentemente, para os resultados. Afinal, além do colaborador ausente, a falta também prejudica o andamento das tarefas de toda a equipe.

Diante desse cenário, torna-se imprescindível aplicar um controle de absenteísmo — para tentar diminuir o número dessa métrica tão importante para as companhias.

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