Manter uma equipe satisfeita é fundamental para o sucesso de qualquer tipo de gestão. Afinal, colaboradores insatisfeitos tendem a ser menos produtivos e procurar novas opções de emprego, gerando atrasos em seus sprints, problemas com o clima geral da empresa e custos com novas contratações. Por esse motivo, é preciso conhecer bem quem trabalha com você e tentar suprir as necessidades de sua equipe, mantendo sua satisfação sempre.
Listamos aqui os 3 maiores pesadelos dos desenvolvedores de software, conheça-os e saiba como gerir bem suas equipes de colaboradores e contribuir para a melhoria do clima da empresa:
1) Falta de uma infraestrutura adequada:
Desenvolvedores precisam ter acesso à infraestrutura adequada para realizar seus trabalhos. Isso inclui desde computadores que suportem o processamento rápido de suas atividades e softwares compatíveis com seu trabalho até cadeiras ergonômicas e ambiente propício para o desenvolvimento de suas atividades, já que para realizar o trabalho de desenvolvimento é preciso passar muitas horas sentado e, também em um relativo silêncio.
Por mais que a manutenção da infraestrutura possa gerar gastos, é sempre bom lembrar que elas reduzem os gastos com novas contratações, licenças médicas por razões de estresse e má postura, e ainda contribuem para o aumento da produtividade de cada um de seus desenvolvedores.
2) Ficar sobrecarregado:
É sabido que café é o verdadeiro “elixir da vida” para desenvolvedores de software, já que o trabalho desses envolve muita concentração, mas de nada adianta dezenas de xícaras de café ou infraestrutura adequada à realização de seu trabalho se o colaborador estiver participando da realização de vários projetos ao mesmo tempo. Cronogramas apertados e equipes demasiadamente enxutas podem fazer com que o desenvolvedor entregue tasks com atraso ou não consiga se concentrar devidamente no que está fazendo devido à ansiedade em relação às próximas tarefas.
Utilizar softwares de monitoramento é uma boa maneira de verificar como está o cotidiano de trabalho de seus desenvolvedores. Observe se os sprints estão atrasados mesmo com seus colaboradores trabalhando sem pausas e procrastinação durante o expediente. Caso estejam, é hora de rever seu cronograma de atividades e estudar a possibilidade de efetuar novas contratações.
Segundo uma pesquisa realizada pelo vagas.com em agosto desse ano (fonte: Revista Você S/A, novembro de 2016), mais de metade dos trabalhadores brasileiros realizam diversas funções no ambiente de trabalho, o que corrobora para o estresse da equipe e, consequentemente, prejudica a produtividade do time. Por isso, por mais que o atual cenário econômico brasileiro torne necessário a existência de equipes enxutas, enxugar demais o time pode ser uma estratégia ruim.
Mas, não se desespere! Caso sua empresa não tenha condições de efetuar novas contratações para o seu projeto, talvez seja o momento certo para estudar a possibilidade da inclusão de colaboradores ao seu time por meio de outsourcing , opção que mantém a equipe satisfeita e ainda garante a entrega de projetos no prazo correto.
3) Não ser reconhecido por seu trabalho:
Ninguém gosta de fazer um trabalho que não é reconhecido por seus gestores. Por isso, conheça de perto cada um de seus desenvolvedores e acompanhe com bastante atenção as tarefas em que eles estão envolvidos. Parabenize bons resultados e reconheça sempre o trabalho daqueles que se esforçam, assim seus colaboradores se sentirão motivados a realizar um bom trabalho. Lembrando que um reconhecimento para colaboradores pode abranger diversas formas – desde o reconhecimento financeiro pelo desempenho no projeto até o reconhecimento simbólico por meio de alguma homenagem realizada em conjunto com todos os envolvidos.