Na era das metas impossíveis (e em que pesquisas comprovam que mais de 70% dos alvos fixados nas empresas costumam não ser atingidos), garantir um bom funcionamento do BackOffice das organizações depende diretamente de fazer um planejamento de metas eficiente, racional e capaz de motivar sua equipe.
Hoje listamos 6 dicas imprescindíveis para fazer sua equipe ser mais produtiva e agregar mais valor à sua organização! Confira!
Quando se fala em metas e objetivos estratégicos, logo pensamos em setores mais ligados ao negócio, como produtos, vendas ou marketing. Mas o BackOffice, como uma área vital para o funcionamento da organização, também deve realizar um minucioso trabalho de definição e, principalmente, acompanhamento de metas.
Não é de hoje que a baixa produtividade no Brasil é assunto para debates e reflexões sobre os prejuízos que as empresas nacionais sofrem pela perda de competitividade frente às organizações estrangeiras. Em 2015, por exemplo, o indicador de Eficiência no Trabalho (um dos mais importantes indicadores de produtividade, medido pelo The Conference Board e que divide o Produto Interno Bruto pela quantidade de trabalhadores ativos) registrou queda de 3% na produtividade brasileira, índice apenas melhor que o da Venezuela.
Clientes insatisfeitos, aumento de horas extras dos outros membros do time, custos de contratações temporárias para suprir funcionários faltosos, entre outros prejuízos. O absenteísmo no trabalho tem causado grandes dores de cabeça a estudiosos e gestores, uma vez que seus efeitos trazem consequências negativas na produção, no nível de estafa dos demais funcionários, no caixa e no relacionamento entre membros da equipe. Para piorar, suas causas advêm de múltiplos fatores, o que torna complexo seu gerenciamento.
certo que o gestor que se decidir por usar um bom sistema de BackOffice ganhará uma espécie de supercolaborador na empresa, que fará seu negócio se destacar. Este colaborador exemplar é um software de BackOffice, responsável por administrar e agilizar suas operações.
Se os seus funcionários não vão bem, a sua empresa tem grandes chances de também seguir pelo mesmo caminho. Dificilmente um negócio consegue bons resultados se a sua equipe de colaboradores apresenta um baixo desempenho.
Diversas podem ser as causas desse problema, desde cansaço, desmotivação até a falta de estrutura adequada para o trabalho. Mas, independentemente de qual seja a causa, algo pode e deve ser feito.
Por sorte, identificar e reverter esse cenário é plenamente possível. Mas você, gestor, terá que a assumir a sua posição no problema e trabalhar para solucioná-lo o quanto antes e alavancar a produtividade da sua empresa.
Algumas medidas simples podem ser tomadas. Neste post, mostraremos algumas atitudes que você pode adotar caso esteja enfrentando esse tipo de situação. Confira!
Um dos passos que não podem ser deixados de lado nas organizações que querem atingir seus planejamentos estratégicos é a definição de metas individuais para os colaboradores. Isso porque elas compõem os objetivos coletivos, isto é, somadas, elas representam todo o espectro do que é planejado para a organização.
Neste post, você verá por que é importante definir metas individuais e alinhar objetivos pessoais e coletivos dentro do negócio. A partir de 7 dicas, você aprenderá o que deve ser considerado na hora de defini-las. Vamos lá?
A retenção de talentos é um dos grandes desafios — e apostas — das empresas de todos os ramos atualmente. Ela consiste em garantir a satisfação e a motivação dos colaboradores, de maneira que se vinculem à cultura e aos objetivos da empresa, e assim permaneçam por mais tempo e vislumbrem a possibilidade de nela construir uma trajetória.
Identificar e valorizar a prata da casa diminui a taxa de rotatividade (ou turnover) e os altos custos e transtornos com contratações e demissões. E, de maneira geral, uma taxa de retenção maior está associada a indicadores econômicos mais satisfatórios para os empreendimentos.
No setor de TI, não é diferente. Como a valorização e retenção de talentos neste departamento tem igual peso e importância, preparamos este post com sugestões de estratégias de como elas podem ser aplicadas! Confira!
Embora a tecnologia esteja em constante evolução, soluções mais modernas e eficientes para auxiliar a rotina de operações da empresa surjam a todo momento, o fator humano ainda é extremamente valioso dentro de um ambiente empresarial.
Por isso, se alcançar o sucesso está entre uma das metas da sua empresa, uma coisa é certa: você necessitará de ajuda e — mais — ela certamente virá de pessoas. Daí a importância de trabalhar continuamente para a motivação e a satisfação da sua equipe!
Que tal conhecer agora 7 atitudes esperadas de um líder em favor da produtividade e entusiasmo dos seus colaboradores? Acompanhe o post!
Benjamin Franklin dizia: algumas pessoas morrem aos 25 anos, mas só são enterradas aos 70. O que isso te diz?
Talvez a primeira ideia que nos ocorra seja: nem todos que respiram estão de fato vivos. Quem está vivo sabe que crescer e evoluir são tarefas diárias, que exigem esforço, dedicação e constância. E só por meio de metas é possível se manter na estrada de ascensão.
Em uma empresa — assim como na vida pessoal —, metas são imprescindíveis para nortear o caminho. Mas como estabelecê-las? Por que tantas delas não alcançam sucesso? Será que você tem trabalhado em metas alcançáveis?
Foi pensando em como traçá-las que elaboramos os 7 passos que você conhecerá agora!