Acompanhar de perto a rotina de trabalho dos colaboradores é um dos papéis mais importantes desempenhados pelos gestores. Afinal, a supervisão contínua das atividades da equipe colabora para o cumprimento perfeito do cronograma estipulado, bem como para a identificação de falhas e pontos fortes existentes no grupo. No entanto, qual a melhor maneira de acompanhar o que seus colaboradores estão produzindo sem atrapalhá-los? Continue reading
Dentre as muitas facilidades oferecidas pelo fSense, os resumos gráficos e estatísticas se destacam e um dos mais interessantes é a linha do tempo, também chamada de timeline. Trata-se de uma categoria de gráfico que dispõe informações acerca do histórico de uso de websites e aplicações de um colaborador, conforme uma seleção pré-definida. Os gráficos da timeline relacionam o uso de recursos pré-categorizados (aplicativo ou website em uso na rotina de trabalho) ao tempo exato em que cada colaborador passou a utilizá-lo, apresentando em uma perspectiva cronológica a maneira como seus colaboradores utilizam as suas estações de trabalho. Continue reading
Vivemos na era da informação, o que significa que a tecnologia nos rodeia em todos os contextos, sejam pessoais ou profissionais. Desde a popularização dos smartphones, a internet tomou um papel ainda mais importante na nossa vida – é quase impossível desligar-se das outras pessoas quando se tem um smartphone. A todo momento recebemos novas notificações: e-mail, Facebook, WhatsApp, LinkedIn, Twitter… E assim se segue. Continue reading
A tecnologia aplicada como apoio a áreas de gestão de pessoas tem se tornado uma grande aliada na superação dos desafios diários relacionados à manutenção de altos níveis de produtividade, para o alcance de resultados eficientes e ágeis.
Neste contexto, um software de gestão de atividades de colaboradores, como o fSense, se transforma na ferramenta indispensável para gestores que necessitam controlar os processos de trabalho e fluxos de atividades de sua equipe, facilitando a realização de avaliação de desempenho e competências, a gestão de metas individuais, a delegação de atividades, um melhor controle sobre workflow e outras tarefas essenciais para o gerenciamento de seu time. Continue reading
Um dos principais problemas enfrentados por gestores é a dificuldade de gerenciar e otimizar a produtividade de sua equipe. Na maioria das vezes, devido à pressão, gestores se esquecem das pessoas ao liderar, colocando em risco a qualidade do trabalho entregue. Para gerir pessoas, a solução a ser aplicada é a de atentar-se para os dados de produtividade de cada membro da equipe, a cada etapa e tarefa concluída por seus colaboradores na entrega de suas atividades. Continue reading
Ampliar a produtividade de um time requer, obrigatoriamente, trabalhar para alavancar o potencial individual de cada um dos seus colaboradores. Essa tarefa envolve, acima de tudo, o bom conhecimento do perfil e do comportamento de cada colaborador. Continue reading
Você sabe exatamente o que seu colaborador faz durante seu tempo de expediente? Caso a resposta seja negativa ou você tenha dúvidas, cuidado! Não saber o que seu colaborador está fazendo pode representar um perigo aos resultados de sua equipe. Continue reading
Uma das coisas mais valiosas para uma organização são equipes produtivas. Como consequência, isso transforma os índices de produtividade de cada equipe em indicadores importantes para afirmar se uma gestão é ou não eficaz. Mas, para gerir uma equipe produtiva é necessário, antes de tudo, conhecer a diferença entre produção e produtividade. Continue reading
Atualmente, uma das principais cobranças realizadas por gestores em organizações de diversos segmentos, diz respeito à produtividade de suas equipes e à todos os aspectos ligados a ela, como a qualidade do trabalho realizado, o tempo para realização de tarefas e os custos para produção ou entrega de serviços. Continue reading
A busca pela melhoria dos processos de uma equipe é algo constante no cotidiano de todo gestor. Processos de trabalho devem ser organizados a fim de proporcionar o aumento da produtividade dos colaboradores e a otimização do tempo para execução de todas as tarefas do fluxo de trabalho. Uma melhor organização dos processos de trabalho, proporciona a diminuição de custos com horas-extras e retrabalho, além de permitir ao gestor uma melhor organização de sua agenda. Continue reading