Autor: Rhulian Marcus

Especialmente em momentos de crise e redução de custos, cautela nos investimentos e estratégias de dinamização do trabalho se impõem, isto é, deixam de ser apenas alternativas inteligentes para se tornarem necessidades. Ferramentas que atendem a todas essas demandas estão disponíveis no mercado, como os softwares de monitoramento de equipe.

Independentemente do porte e segmento da empresa, uma coisa é certa: todas elas precisam buscar soluções para estimular e conduzir a produtividade de seus colaboradores — o bem mais precioso de uma organização.

Conheça agora 7 dicas para a implementação e o bom funcionamento de um software de monitoramento de equipe!

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Dentro de ambientes corporativos, diversos são os desafios enfrentados para manter a rotina de operações da empresa sempre em bom funcionamento. Mas além de uma grande quantidade de processos para gerenciar, também é preciso estar atento à produtividade da equipe, adotando ações para evitar a temida ociosidade no trabalho.

Pensando nisso, o post de hoje apresenta 8 medidas simples — mas efetivas — para ajudar você a tornar a sua equipe e o ambiente de trabalho mais produtivos. Acompanhe!

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Um dos maiores sonhos de profissionais responsáveis pela gestão ou coordenação de projetos de software encontra-se na possibilidade de tornar suas equipes mais produtivas, com o melhor aproveitamento possível do tempo para entrega de suas atividades, sem a perda da qualidade como um trunfo. O sonho desses profissionais tem se tornado realidade para muitas empresas que implementam em seus processos de trabalho, o acompanhamento próximo de seus colaboradores durante a execução de seus projetos e com o policiamento de cada etapa. O controle total do projeto é a garantia de sucesso no momento da entrega.

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O investimento financeiro e no planejamento contínuo/pontual em projetos de software, capacitação de recursos e desenvolvimento de soluções estratégicas que abranjam tecnologia, fazem parte da rotina diária para evolução de empresas que visam se estabelecer e conquistar cada vez mais oportunidades de crescimento no mercado de TI.

Embora este investimento de tempo e dinheiro ser notório à empresas modernas, muitas delas não se preocupam em avaliar o retorno do investimento despendido em cada um de seus projetos e ações. E, pior ainda, existem aquelas que nem sequer têm parâmetros ou se atentam para realizar corretamente a análise de retorno para cada um de seus projetos.

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Todo líder moderno tem o desafio de elevar o desempenho da equipe sem aumentar o custo da empresa em relação ao projeto que está sendo executado. E nesse aspecto, a gestão de pessoas de forma eficaz e próxima é um fator fundamental para atingir seus objetivos. Atualmente, é comum a adoção do trabalho de equipes remotas e a gestão dessa forma de trabalho, se feita de forma eficaz, tende a otimizar dinamicamente o resultado do projeto.

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Manter uma equipe satisfeita é fundamental para o sucesso de qualquer tipo de gestão. Afinal, colaboradores insatisfeitos tendem a ser menos produtivos e procurar novas opções de emprego, gerando atrasos em seus sprints, problemas com o clima geral da empresa e custos com novas contratações. Por esse motivo, é preciso conhecer bem quem trabalha com você e tentar suprir as necessidades de sua equipe, mantendo sua satisfação sempre.

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