Embora a tecnologia esteja em constante evolução, soluções mais modernas e eficientes para auxiliar a rotina de operações da empresa surjam a todo momento, o fator humano ainda é extremamente valioso dentro de um ambiente empresarial.
Por isso, se alcançar o sucesso está entre uma das metas da sua empresa, uma coisa é certa: você necessitará de ajuda e — mais — ela certamente virá de pessoas. Daí a importância de trabalhar continuamente para a motivação e a satisfação da sua equipe!
Que tal conhecer agora 7 atitudes esperadas de um líder em favor da produtividade e entusiasmo dos seus colaboradores? Acompanhe o post!
Motivação de equipe: sua empresa depende disso!
Você pode se esforçar ao máximo elaborando um plano de ação para a empresa, articulando uma estratégia para conseguir bons resultados, pensando e prevendo cada variável do mercado para que nada pegue a sua empresa de surpresa. Mas o ciclo não vai se fechar e os resultados não virão se a sua equipe não se sentir motivada a executar os seus projetos.
Existem inúmeras formas de justificar fracassos — atribuir a culpa a sua equipe é uma delas. No entanto, você pode assumir a sua posição e priorizar a busca de soluções, em vez de buscar um culpado.
A seguir, confira ações cotidianas de um líder que deseja extrair sempre o melhor de sua equipe!
1. Adotar uma política de feedbacks constantes
Em ambientes corporativos, o desenvolvimento de cada um deve ser levado a sério.
Independentemente da hierarquia dentro da empresa, pessoas acertam e erram. Assim, podem ser reconhecidas por seus êxitos e auxiliadas em seus deslizes. A política de feedbacks ajuda muito na otimização dos trabalhos, afinal, todos podem contribuir com o sucesso uns dos outros.
Isso demonstra uma preocupação coletiva, proporciona um ambiente de crescimento pessoal e também fornece uma dose extra de motivação para aqueles que procuram aperfeiçoar suas habilidades.
Entretanto, dar e receber um feedback não é tão simples quanto parece, pois muitos ainda o percebem como crítica destrutiva e se armam de todos os lados ao recebê-la. Nessas horas, procure sempre:
- ser o mais objetivo e profissional possível, para que o outro entenda o valor e a nobre intenção da crítica;
- evitar ao máximo passar impressões pessoais (questões profissionais sempre acima das particulares);
- não fazer julgamentos morais.
2. Acompanhar o trabalho de perto
Se você é um líder presente e assessora bem a sua equipe, certamente produtividade e motivação não vão faltar a ela. Então, esteja sempre perto quando a sua equipe precisar.
Exercer funções de coordenação de fato é bastante difícil; a quantidade de responsabilidades que recaem sobre os seus ombros é grande, mas, sempre que possível, procure encontrar um tempo para se aproximar de seus colaboradores, ter uma conversa mais leve e aproveitar para acompanhar o trabalho.
3. Possuir uma base de dados
A tecnologia sempre oferece soluções úteis para otimizar a rotina da empresa. Você, como líder, deve buscar se valer desses recursos para melhorar a gestão do trabalho.
Se a equipe sabe como anda o seu desempenho fica muito mais fácil identificar falhas e inconsistências, assim como também reconhecer o bom trabalho.
Esse é um fator bastante positivo. Primeiro porque auxilia você na fixação e na cobrança de metas, já que possui informações claras a respeito da produtividade de cada um. Segundo, porque serve de parâmetro para uniformizar o rendimento da equipe, evitando que uns trabalhem mais que outros e, consequentemente, a ociosidade.
Dessa forma, seja por meio de sistemas informatizados específicos para tal função, ou por meio de planilhas comuns, elabore um banco de dados com dados de desempenho de cada colaborador.
4. Envolver os funcionários na tomada de decisões
Funcionários mais envolvidos com as decisões da empresa tendem a sentir mais o peso das responsabilidades que isso implica e ainda se sentem mais valorizados e importantes para o seu bom andamento. Tal fator motiva a equipe a buscar sempre dar o seu máximo para que os resultados sejam positivos, afinal, eles também são de sua responsabilidade.
É extremamente importante que você estimule a autonomia de cada colaborador para o exercício das suas funções e demonstre a importância de cada um na tomada de decisões. Esse é o verdadeiro espírito de equipe!
5. Oferecer benefícios
Você sabe bem o quanto os incentivos financeiros têm um grande potencial na hora de motivar uma equipe. Então, por que não lançar mão deles também?
Certo é que dinheiro não é tudo, ainda mais no novo cenário empresarial, em que valores pautados em qualidades pessoais — como caráter, respeito, honestidade — se tornam ainda mais relevantes.
Contudo, incentivos financeiros, aliados aos demais apresentados, podem gerar aquela motivação a mais para a sua equipe. Afinal, pessoas necessitam de facilidades nas suas vidas, seja um dinheiro extra no final do mês, uma oportunidade de qualificação, um bom plano de saúde etc.
Tudo isso pode servir de motivação e também como forma de reconhecimento pelo bom trabalho!
6. Dar à sua equipe o necessário para um bom desempenho
Se na execução das suas funções a equipe sentir que não têm os recursos necessários, ou mesmo a aptidão técnica para determinada tarefa, ela poderá se sentir desmotivada e insegura para realizá-las.
Se seus colaboradores necessitam de uma ferramenta nova — um computador novo ou uma impressora, por exemplo — ou algum tipo de capacitação — como um treinamento, curso de idiomas —, avalie com cautela a necessidade e a possibilidade de fornecê-los a eles. Mesmo que, inicialmente, a empresa tenha alguns gastos com isso, em longo prazo, os ganhos podem ser muito superiores, se isso for ajudá-los a serem mais eficientes e produtivos. Então, pense bem!
7. Comemorar as conquistas
Quando algo vai bem e dá certo, até mesmo as pequenas coisas, faça o possível para que a sua equipe saiba que você valoriza essas conquistas e atribui a importância de cada membro no que foi alcançado.
Conhecer o momento de elogiar pode ser tão eficiente quanto o de oferecer um prêmio por produtividade, mas muito mais barato! Logo, uma das atitudes mais valiosas de um líder é fazer elogios públicos. Isso motiva tanto quem recebe o elogio, quanto aquele que presencia, pois enxerga uma janela para a valorização do seu trabalho, o que vai fazer com que se esforce para que seja o próximo a ser elogiado. Por isso, elogios são como gatilhos mentais!
Por fim, como vimos, algumas atitudes simples, mas muito importantes, são suficientes para estimular a motivação de equipe. Agora é com você! Elas podem ser trunfos na hora de conseguir o potencial máximo da sua equipe.
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